10月8日宣 《每日電訊報》近期發(fā)表文章，強調(diào)阿森納亟需對酋長球場進行翻新，以保障俱樂部的未來?；仡?8年前酋長球場首次完整賽季的結(jié)束，阿森納的管理層滿懷成就感。新球場不僅按時完工且未超出預(yù)算，使得俱樂部能夠從離開海布里球場中獲得經(jīng)濟回報。時任主席彼得-希爾-伍德在2007年的財務(wù)報告中稱此次搬遷為“巨大的成功”，而這一評估得到了廣泛認可。那個賽季，阿森納的比賽日收入較海布里最后一個賽季增加了一倍多，從4400萬英鎊猛增至9100萬英鎊，展現(xiàn)了俱樂部的財務(wù)前景光明。
自2006-07賽季起，酋長球場成為阿森納的主要收入來源，管理層期望借助這一平臺實現(xiàn)更高的收入和盈利能力，將俱樂部帶入國內(nèi)和歐洲的頂尖行列。然而，這一愿景并未實現(xiàn)。在過去的數(shù)年中，盡管阿森納在場上未能奪得英超和歐冠的榮譽，但場外的變化速度驚人，比賽日收入的重要性迅速縮水，僅用七個賽季就被轉(zhuǎn)播合同和其他收入遠超。
如今，酋長球場的比賽日收入僅占阿森納總收入的20%左右，而轉(zhuǎn)播收入的重要性則是其兩倍。足球行業(yè)各方面，包括轉(zhuǎn)播合同、球員薪資、轉(zhuǎn)會費和商業(yè)收入，均呈現(xiàn)出增長趨勢，然而酋長球場的財務(wù)影響力逐漸減弱。以數(shù)據(jù)為例，阿森納在2006-07賽季的比賽日收入為9100萬英鎊，至2023-24賽季增至1.32億英鎊，增幅為45%；而轉(zhuǎn)播收入則從4400萬英鎊飆升至2.62億英鎊，增長率達到495%；商業(yè)收入亦從3000萬英鎊飆升至2.18億英鎊，增幅高達627%。
阿森納為何此刻決定對酋長球場進行大規(guī)模擴建，原因在于足球財務(wù)格局的變化。英超財務(wù)限制政策的實施，使得許多由億萬富翁老板支持的俱樂部面臨更嚴格的財務(wù)考核，因此每一筆收入變得尤為關(guān)鍵。同時，基礎(chǔ)設(shè)施投入不計入可持續(xù)性考核，這讓擴建計劃變得更為可行。阿森納關(guān)注到其他球隊如利物浦和熱刺的成功翻新案例，意識到必須適應(yīng)時代的潮流。
雖然酋長球場依然現(xiàn)代，但過去幾個賽季的改進卻顯得不足。球場如阿爾特塔所言，依然有提升空間，未能創(chuàng)造出熱烈的比賽氛圍。很多球迷認為，提升容量和改變看臺的設(shè)計將是必要的進步。
另一個考慮因素是轉(zhuǎn)播收入的停滯，盡管相對于2016-19賽季的周期，當(dāng)前轉(zhuǎn)播收入已經(jīng)減少31%。自2016年以來，每場比賽的直播價值顯著下降，阿森納希望在重新評估和改造后能夠增加比賽日的收入。
盡管翻新項目龐大且可能需要暫時遷至溫布利，這令一些球迷感到擔(dān)憂。他們或許會回想起早期因搬遷導(dǎo)致的投入不足和競爭力降低。然而，隨著時間推移，足球形勢也有所變化，阿森納有理由在距離酋長球場落成差不多20年的時候，重新審視與革新其主場，借此機會適應(yīng)新的環(huán)境與趨勢。
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